イワサキ経営スタッフリレーブログ

 「最近、配偶者居住権という制度ができたらしいですね。とても興味を持っていて、教えてほしいのですが。」
以前、お母様が亡くなられた際にご依頼いただいた、小栗さん（仮名）よりお電話が入りました。

新しくできた制度であるため、ドキドキとしながら準備をし、詳細な資料を用意し、お話を聴いてみることにしました。

小栗さんは一度離婚をして、今の奥様と結婚をしました。
小栗さんと奥様との間に子どもはなく、小栗さんには前妻との間に二人の子どもがいるということでした。
そして、そのお二人のお子様と今の奥様との関係は最悪であり、顔を会わせて話すことはまったくできないという状況でした。

小栗さんは自分亡き後の家族のことを大変心配していました。
なんとかして奥様の生活と今後の小栗家を守っていくために、何か良い方法がないかを考えていました。

このようなことを考えていた矢先に弊社のセミナー広告をきっかけにして配偶者居住権という制度があるということを知ったのでした。

小栗さんの想いは、奥様が自分亡きあとも自宅に住むことができ、生活に困らないようにしたいということ。最終的には自宅の不動産は先祖代々のお墓とともに、小栗家の長男に引き継いでもらいたいこと。さらには、家族で揉めることがなく円満に相続をすることができるために自分の遺志や想いをしっかりと遺したいというものでした。

このような想いで小栗さんが奥様のために配偶者居住権の設定をしていきたいと強く希望をしていたため、公証人と打ち合わせを何度も行い、小栗さんのご納得がいく公正証書遺言を作成致しました。もちろん、奥様と子ども２人への気持ちを込めた付言事項も付きで。

遺言を作成し終えた小栗さんの表情は安堵と清々しいものでした。

きっと新しい制度である配偶者居住権は、小栗さんのような想いを持った人々の家族を助ける制度として今後より世の中に普及していくことでしょう。

イワサキ経営グループ　相続手続支援センター静岡　木村　光希

TOCとは、Theory of Constraintsの略で、イスラエルの物理学者であるエリヤフ・ゴールドラットが提唱した経営理論である。日本語では、「制約条件の理論」と訳されている。TOCを描いた小説である「ザ・ゴール」は、ビジネス書のバイブルとして全世界で1000万人を超える読者がいるとされており、これだけ売れているビジネス書は、他に類を見ない。

TOCでは、企業の生産性の向上はボトルネック（制約条件）に依存しているため、ボトルネックを集中的に改善することで、全体最適をもたらすことができる考え方を示している。ボトルネックとは、砂時計のくびれをイメージするとわかりやすい。砂の流量はくびれの幅によって制約を受けてしまい、くびれ以外の部分を補強するなどしても全体最適にはつながらない。

ボトルネック（制約条件）には3種類ある。一つ目は、物理的制約である。製造などにおいて、ある工程の処理能力が低いため、システム全体が生み出すアウトプットが制限されている工程をいう。この場合、物理的制約（能力的制約）を取り除くことにより生産性の向上を図ることができる。二つ目は方針制約である。経営方針がボトルネックになっていることを指す。具体的には、組織や評価制度などに問題がある結果、全体のアウトプットが制約を受けているような状態を指す。3つ目は市場制約である。自社の生産能力が市場の需要を上回っている状態をいう。この場合には、需要を喚起するマーケティング戦略などの変更が必要になる。　　

企業のボトルネックの9割以上は、方針制約のボトルネックであるといわれている。企業内部では、常識と考えられていることが、実は思い込み、勘違いではあったということはよくあるケースである。

TOCでは、企業の目的を「現在から将来にわたって儲けること」にしている。ここでいう儲けとは、キャッシュフローの創生のことであり、キャッシュフロー創生には、従来の財務会計では、推し量ることができないため、①スループット②在庫③業務費用の3つの指標をKPIにすることを推奨している。ここでは詳しい内容は割愛するが、「ザ・ゴール　コミック版」はTOCのエッセンスが詰まった内容であり短時間で読むことができる。経営者には一読を勧める。

イワサキ経営グループ
財務コンサルティング事業部　齊藤直也