イワサキ経営スタッフリレーブログ

2017年10月

2017.10.19

ローカルベンチマークの活用 ~宮田 秀美~

  皆様は最近、「ローカルベンチマーク(通称:ロカベン)」という言葉を聞いたことはないでしょうか?ローカルベンチマークとは「企業の健康診断ツール」と言われるものです。企業の健康診断と聞いてもなかなかピンと来ない方もいらっしゃるかと思いますが、普段皆様が受けている健康診断と同じだと考えてください。健康診断を受ける目的はなんですか?まだ自覚症状のない病気を、早期発見するためではないでしょうか。企業も同じです。自社が病気になる前に自らを振り返り、経営者・金融機関・支援機関が同じ目線で対話を深めることにより、経営を改善させ企業をより発展させることを目的としています。

 ローカルベンチマークツールは財務情報と非財務情報の2つの枠組みからなっています。財務情報には①売上高増加率(売上持続性)②営業利益率(収益性)③労働生産性(生産性)④EBITDA有利子負債倍率(健全性)⑤営業運転資本回転期間(効率性)⑥自己資本比率(安全性)の6指標を採用しています。この6指標は企業の格付けを目的としておらず、あくまで事業性を理解し、健康診断を行うための参考情報としての活用を前提としています。
 一方、非財務情報とはどのようなものなのでしょうか。「財務情報は過去の企業活動の結果であり、その背景にある事業への理解が欠かせません。今後どのような点を改善すれば健康を維持・回復できるのかといったことを企業経営者と金融機関・支援機関が対話を通じて考えるために、非財務情報の把握、掘り下げは最も重要な要素と位置付けられています。」とされています。具体的にまずは製品製造・サービス提供における業務フローと差別化ポイントと商流の把握です。これは、自社商品・サービスがどのようなプロセスを経ているのか、また仕入先から得意先・エンドユーザーへどのように商品が流れているかを知るためのものです。その他に経営者(経営理念やビジョン・経営意欲や後継者の有無等)、事業(強み・弱み等)、企業を取り巻く環境(市場動向・従業員定着率等)、内部管理体制(事業計画の有無・人材育成の取り組み等)の4つの着目を聴き取ります。
 今までの企業の歴史や経営者の頭の中にあった将来のビジョンを形に起こすことで見えてくる課題もあるかと思います。これを機に経営者・金融機関・支援機関と共有してみてはいかがでしょう。

2017.10.19

早期経営改善計画作成の薦め ~善田 智洋~

 平成29年5月29日より中小企業庁から早期経営改善計画策定支援が開始されました。資金繰り管理や採算管理等の早期経営改善を支援するというもので、経営者自身が自社の現状と課題に真剣に向き合うことで、どんな状況の変化にも対応できる強い会社づくりに取り組んでもらおうというねらいがあります。また、この制度は従来あった経営改善計画をより簡潔にしたもので、金融機関からの条件変更等の金融支援を必要としない、ハードルの低い簡潔な計画となりました。

制度の特徴としては、①認定支援機関(税理士等)の助言を受けて簡易な手続きで計画を作成できる。②作成費用(モニタリング費用を含む)の1/3は企業が負担するが、2/3は国が支援する(上限20万円)。③計画策定から1年後にモニタリング(改善の進捗チェック)が受けられる。④必要に応じて本格的な経営改善や事業再生の支援策の紹介を受けられる。ということです。
それでは簡易な計画とはどのようなものを作成する必要があるのでしょうか?まずは自社の現状を過去の業績推移や、経済産業省のホームページからもツールがダウンロードできる「ローカルベンチマーク」等で確認し分析します。次に取引先の構成等を記載した「ビジネスモデル俯瞰図」を作成します。そして現状の問題点を洗い出し、経営課題と改善策を検討し、「アクションプラン」を作成します。そこから「資金実績・計画表」や「損益計画」を作成し完成です。提出から1年後には「早期経営改善計画」の進捗状況のモニタリングを行い計画との差異をはかります。この制度自体はここで終了となりますが、その後も自社においてモニタリングを繰り返し、経営者が掲げる自社の将来像に向け軌道修正しながら進めていことが重要になります。
これまで中小零細企業では成り行き経営が多く行われてきたように思われます。現状の経済環境スピードを考えると、計画もなく闇雲に突き進んでいくとどこに行きつくかもわかりません。この制度は「早期」という名前がついていますが、自社が病気になる前に「早期発見」をし、重症化する前に予防できるように手を打っていきましょうという思いが込められています。一度自社を見つめ直し病気になる前に「早期経営改善計画書」を作成することをお薦めいたします。

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